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Competitividad en empresas rurales de México. Caso de la industria de ónix y mármol, estado de Puebla, municipio de Tecali de Herrera

dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/es_VE
dc.contributor.authorMenchaca Aguilar, Abdiel
dc.contributor.authorJuárez Sánchez, José Pedro
dc.contributor.authorRamírez Valverde, Benito
dc.contributor.authorBustamante-González, Ángel
dc.contributor.authorRamírez Valverde, Gustavo
dc.date.accessioned2025-08-11T13:49:56Z
dc.date.available2025-08-11T13:49:56Z
dc.date.issued2025-08-11
dc.identifier.issn1012-1617es
dc.identifier.urihttp://www.saber.ula.ve/handle/123456789/51992
dc.description.abstractLa minería es clave en la economía de México por su aporte al PIB y generación de empleos, destacando sus productos no metálicos, elaborados en pequeños talleres con baja tecnología. Este estudio tuvo por objetivo evaluar la competitividad de talleres artesanales de mármol y ónix en Tecali de Herrera, Puebla. Se usó el método deductivo, tomando como unidad de análisis los talleres de manufactura. Los resultados muestran que la competitividad fue baja (28,7), muy similar entre artesanos pluriactivos (28,4) y no pluriactivos (28,9). Los talleres pequeños (25,9) fueron menos competitivos que los grandes (80,1). La relación beneficio/costo (RB/C) reflejó esta tendencia, con mayor rentabilidad en talleres grandes. Se concluye que la competitividad limitada se debe a restricciones tecnológicas y económicas. Sin embargo, la pluriactividad no afecta la competitividad, y el sector presenta ventajas comparativas y competitivas que pueden ser aprovechadas para mejorar su desempeño.es_VE
dc.language.isoeses_VE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_VE
dc.subjectArtesaníaes_VE
dc.subjectempresa familiares_VE
dc.subjectinnovaciónes_VE
dc.subjectpluriactividades_VE
dc.subjectrecursos productivoses_VE
dc.subjectArtesanatoes_VE
dc.subjectempresa familiares_VE
dc.subjectinovaçãoes_VE
dc.subjectpluriatividadees_VE
dc.subjectrecursos produtivoses_VE
dc.titleCompetitividad en empresas rurales de México. Caso de la industria de ónix y mármol, estado de Puebla, municipio de Tecali de Herreraes_VE
dc.title.alternativeCompetitividade em empresas rurais no México. Caso da indústria de ónix e mármore, estado de Puebla, município de Tacali de Herreraes_VE
dc.title.alternativeCompetitiveness in rural enterprises in Mexico. Case of the onyx and marble industry, Puebla State, Tecali de Herrera Municipalityes_VE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_VE
dcterms.dateAcceptedenero, 2025
dcterms.dateSubmittedagosto, 2024
dc.description.abstract1A mineração é fundamental para a economia do México devido à sua contribuição para o PIB e à geração de empregos, destacando-se os produtos não metálicos, produzidos em pequenos ateliês com baixa tecnologia. Este estudo teve como objetivo avaliar a competitividade de ateliês artesanais de mármore e ônix em Tecali de Herrera, Puebla. Utilizou-se o método dedutivo, tendo como unidade de análise os ateliês de manufatura. Os resultados mostram que a competitividade foi baixa (28,7), muito semelhante entre artesãos pluriativos (28,4) e não pluriativos (28,9). As pequenas oficinas (25,9) eram menos competitivas que as grandes oficinas (80,1). A relação benefício/custo (RB/C) refletiu essa tendência, com maior rentabilidade nos ateliês maiores. Conclui-se que a competitividade limitada se deve a restrições tecnológicas e econômicas. No entanto, a pluriatividade não afeta a competitividade, e o setor apresenta vantagens comparativas e competitivas que podem ser aproveitadas para melhorar seu desempenho.es_VE
dc.description.abstract1Mining is essential to Mexico's economy due to its contribution to GDP and job creation, with non-metallic products standing out, produced in small workshops with low technology. This study aimed to evaluate the competitiveness of artisanal marble and onyx workshops in Tecali de Herrera, Puebla. The deductive method was used, with manufacturing workshops as the unit of analysis. The results show that competitiveness was low (28,7), very similar between pluriactive (28,4) and non-pluriactive (28.9) artisans. Small workshops (25,9) were less competitive than large ones (80,1). The benefit-cost ratio (BCR) reflected this trend, showing higher profitability in larger workshops. It is concluded that limited competitiveness stems from technological and economic constraints. However, pluriactivity does not affect competitiveness, and the sector has comparative and competitive advantages that can be leveraged to improve its performance.es_VE
dc.description.colacion438-454es_VE
dc.description.emailmen.abdiel@gmail.comes_VE
dc.description.emailpjuarez@colpos.mxes_VE
dc.description.emailbramirez@colpos.mxes_VE
dc.description.emailangelb@colpos.mxes_VE
dc.description.emailgramirez@colpos.mxes_VE
dc.description.frecuenciaSemestrales
dc.description.paginawebhttp://www.saber.ula.ve/regeoven/es
dc.identifier.depositolegalpp 195902ME658es
dc.publisher.paisVenezuelaes_VE
dc.subject.institucionUniversidad de Los Andeses_VE
dc.subject.keywordsCraftses_VE
dc.subject.keywordsfamily businesses_VE
dc.subject.keywordsinnovationes_VE
dc.subject.keywordspluriactivityes_VE
dc.subject.keywordsproductive resourceses_VE
dc.subject.seccionRevista Geográfica Venezolana: Artículoses_VE
dc.subject.tipoRevistases_VE
dc.type.mediaTextoes_VE
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-4335-0580
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-8417-1752
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-2482-5667
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-0727-9505
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-3466-991X


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