Gerencia del deporte de alto rendimiento en Venezuela
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Fecha
2015-07Palabras Clave
Gerencia, Niveles jerárquicos, Procesos administrativos, Deporte de alto rendimientoManagement, Hierarchical levels, Administrative processes, High performance sport
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Mostrar el registro completo del ítemResumen
El interés de este artículo es presentar los resultados de una teorización acerca
de la gerencia del deporte de alto rendimiento en Venezuela. Sobre la base de
este objetivo, se entrevistaron a once sujetos que ejercen funciones gerenciales
en los niveles jerárquicos de la organización deportiva y stakeholders, como
son el nivel estratégico, configurado por directores adscritos al Ministerio del
Poder Popular para el Deporte; el nivel táctico, conformado por directivos de
las federaciones deportivas y cargos medios del ministerio; el nivel operativo,
dispuesto por directores técnicos adscritos a las federaciones deportivas y
profesionales de las ciencias aplicadas al deporte; y stakeholders, quienes están
vinculados con el tema como académicos e investigadores. La metodología
involucró la realización de entrevistas reiteradas a profundidad y la observación
participante, materializado bajo un enfoque introspectivo-vivencial,
enmarcado dentro del paradigma cualitativo-interpretativo y soportado en la
teoría fundamentada. Los resultados revelaron que la acción gerencial en el
deporte de alto rendimiento se ejerce con debilidad en la formación académica,
sin una ajustada experiencia en el deporte y con una escasa capacitación,
situación que afecta la operatividad de los procesos administrativos, lo que ha
conducido a resultados no cónsonos en la esfera internacional. Este conjunto
de circunstancias permitieron determinar como elementos estructurales del
constructo teórico gerencia del deporte de alto rendimiento en Venezuela, a los
procesos de planificación, de organización, de dirección y de control, los cuales
debieran operar de manera integral, a los efectos de elevar el nivel competitivo
a escala mundial.
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Información Adicional
Otros Títulos | Management of high performance sport in Venezuela |
Correo Electrónico | pedro.aguilar61@yahoo.com wguerra65@gmail.com |
Editor | SABER-ULA |
ISSN | 1316-8533 |
ISSN Electrónico | 2244-8772 |
Resumen en otro Idioma | The interest of this paper is to present the results of a theoretical research about management of high performance sport in Venezuela. Based on this goal, eleven subjects who exercise management functions in the hierarchical levels of the sport and organization were interviewed, some directors in the Ministry of Popular Power for Sport for the strategic level; some managers of sports federations and middle management of the ministry on the tactical level; and some provisions attached to sports and professional sports sciences federations coaches on the operational level; and finally, the stakeholders, who are linked to the subject as academics and researchers. The methodology involved conducting repeated depth interviews and participant observation, materialized under an introspective experiential approach, part of qualitativeinterpretative and supported on the grounded theory paradigm. The results revealed that managerial action in high performance sport is exercised with weak academic training without a tight experience in the sport and with a little training, which affects the operation of administrative processes, which has led to results not consonant in the international level. |
Colación | 5-29 |
País | Venezuela |
Publicación Electrónica | Revista Actualidad Contable FACES |
Sección | Revista Actualidad Contable FACES: Artículos |