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Analisis interno de fincas cafetaleras mediante la matriz EFI
dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/ | |
dc.contributor.author | Becerra S., Ligia | |
dc.contributor.author | Arellano G., Rosalva | |
dc.contributor.author | Pineda, Neida M. | |
dc.date.accessioned | 2010-02-03T19:11:49Z | |
dc.date.available | 2010-02-03T19:11:49Z | |
dc.date.issued | 2007-12-31 | |
dc.identifier.issn | 13167790 | |
dc.identifier.uri | http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/30349 | |
dc.description.abstract | Se realizó un análisis estratégico interno en una muestra de fincas cafetaleras de la microcuenca Río Monaicito (estado Trujillo), donde se identificaron sus principales fortalezas y debilidades con base en el diagnóstico agrosocioeconómico realizado previamente. La investigación fue no experimental descriptiva con un diseño transversal. Las principales fortalezas son: el café se cultiva bajo sombra, los productores disponen de capacidad instalada de equipos e infraestructura física para el beneficio del fruto y están dedicados exclusivamente a sus fincas, el grupo familiar trabaja en la misma finca. Las principales debilidades son: plantaciones viejas, bajo uso de prácticas agronómicas básicas, cafetales susceptibles de ser afectados por la broca (Hypothenemus hampei), localización de las áreas productivas en zonas geográficas de difícil acceso, ausencia de organización para la producción y comercialización del producto, bajo poder de los productores para fijar el precio del café, baja capacidad para el autofinanciamiento del proceso productivo y alta proporción de productores analfabetas. La matriz EFI resultó una herramienta útil, factible de ser aplicada en empresas agrícolas; para las fincas estudiadas arrojó un total ponderado de 2,28 indicando una posición estratégica interna débil. Se propone como lineamiento estratégico la organización de los productores para obtener financiamiento y asistencia técnica, con lo que podrían superar la mayoría de sus debilidades. | es_VE |
dc.language.iso | es | es_VE |
dc.publisher | SABER ULA | es_VE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.subject | Fortalezas | es_VE |
dc.subject | Debilidades | es_VE |
dc.subject | Posicionamiento interno | es_VE |
dc.subject | Café | es_VE |
dc.subject | Venezuela | es_VE |
dc.title | Analisis interno de fincas cafetaleras mediante la matriz EFI | es_VE |
dc.title.alternative | Internal analysis of coffe farms using the EFI matrix | es_VE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
dc.description.abstract1 | An internal strategic analysis was carried out in a sample of coffee farms of Monaicito river microbasin, Trujillo, Venezuela. Their main strengths and weaknesses were identified according to the agro-social-economic diagnostic previously carried out. The investigation was descriptive, not experimental, with a transverse design. The main strengths were: the coffee is cultivated under shade; the farmers have installed capacity of equipment and physical infrastructure to benefit the fruit and they are exclusively dedicated to theirs farms; the family group works in the same farm. The main weaknesses were: old plantations, lower use of basic agronomic practice, susceptible coffee plantations to Hypothenemus hampei, location of productive areas in zones geographicaly difficult, absence of organization for the production and commercialization of the product, absence of ability to fix the price of coffee, low capacity to produce self-financing of the productive process, and high proportion of illiterate producers. The EFI matrix was an useful tool, feasible of being applied in agricultural companies; in the studied farms the pondered total was 2,28 indicating a weak internal strategic position. We propose as defensive strategic guidelines, the organization of the farmers to obtain financing and technical assistance, with what they could overcome most of their weaknesses. | es_VE |
dc.description.colacion | 35-53 | es_VE |
dc.description.email | ligiab@ula.ve, limabesa26@cantv.net | es_VE |
dc.description.email | rosalva@ula.ve | es_VE |
dc.description.email | pineida@ula.ve, pineida@cantv.net | es_VE |
dc.description.frecuencia | Semestral | |
dc.description.tiponivel | Nivel analítico | |
dc.identifier.depositolegal | 199802ME291 | |
dc.publisher.pais | Venezuela | es_VE |
dc.subject.facultad | Núcleo Rafael Rangel (NURR) | es_VE |
dc.subject.keywords | Strengths | es_VE |
dc.subject.keywords | Weaknesses | es_VE |
dc.subject.keywords | Internal positioning | es_VE |
dc.subject.keywords | Coffee | es_VE |
dc.subject.keywords | Venezuela | es_VE |
dc.subject.publicacionelectronica | Agora Trujillo | |
dc.subject.seccion | Agora Trujillo: Economía | es_VE |
dc.subject.tipo | Revistas | es_VE |
dc.type.media | Texto | es_VE |
Ficheros en el ítem
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Agora Trujillo - Año 010 - Nº 020
Julio - Diciembre 2007