dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/ | |
dc.contributor.author | Becerra S., Ligia | |
dc.contributor.author | Arellano G., Rosalva | |
dc.contributor.author | Pineda, Neida M. | |
dc.date.accessioned | 2010-02-03T19:11:49Z | |
dc.date.available | 2010-02-03T19:11:49Z | |
dc.date.issued | 2007-12-31 | |
dc.identifier.issn | 13167790 | |
dc.identifier.uri | http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/30349 | |
dc.description.abstract | Se realizó un análisis estratégico interno en una muestra de fincas cafetaleras de la microcuenca Río Monaicito (estado Trujillo), donde se identificaron sus principales fortalezas y debilidades con base en el
diagnóstico agrosocioeconómico realizado previamente. La investigación fue no experimental descriptiva con un diseño transversal. Las principales
fortalezas son: el café se cultiva bajo sombra, los productores disponen de
capacidad instalada de equipos e infraestructura física para el beneficio
del fruto y están dedicados exclusivamente a sus fincas, el grupo familiar
trabaja en la misma finca. Las principales debilidades son: plantaciones
viejas, bajo uso de prácticas agronómicas básicas, cafetales susceptibles
de ser afectados por la broca (Hypothenemus hampei), localización de las
áreas productivas en zonas geográficas de difícil acceso, ausencia de
organización para la producción y comercialización del producto, bajo
poder de los productores para fijar el precio del café, baja capacidad para
el autofinanciamiento del proceso productivo y alta proporción de productores analfabetas. La matriz EFI resultó una herramienta útil, factible
de ser aplicada en empresas agrícolas; para las fincas estudiadas arrojó un total ponderado de 2,28 indicando una posición estratégica interna
débil. Se propone como lineamiento estratégico la organización de los
productores para obtener financiamiento y asistencia técnica, con lo que podrían
superar la mayoría de sus debilidades. | es_VE |
dc.language.iso | es | es_VE |
dc.publisher | SABER ULA | es_VE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.subject | Fortalezas | es_VE |
dc.subject | Debilidades | es_VE |
dc.subject | Posicionamiento interno | es_VE |
dc.subject | Café | es_VE |
dc.subject | Venezuela | es_VE |
dc.title | Analisis interno de fincas cafetaleras mediante la matriz EFI | es_VE |
dc.title.alternative | Internal analysis of coffe farms using the EFI matrix | es_VE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
dc.description.abstract1 | An internal strategic analysis was carried out in a sample of coffee farms of
Monaicito river microbasin, Trujillo, Venezuela. Their main strengths and weaknesses
were identified according to the agro-social-economic diagnostic previously
carried out. The investigation was descriptive, not experimental, with a
transverse design. The main strengths were: the coffee is cultivated under shade;
the farmers have installed capacity of equipment and physical infrastructure to
benefit the fruit and they are exclusively dedicated to theirs farms; the family
group works in the same farm. The main weaknesses were: old plantations, lower
use of basic agronomic practice, susceptible coffee plantations to Hypothenemus
hampei, location of productive areas in zones geographicaly difficult, absence
of organization for the production and commercialization of the product, absence
of ability to fix the price of coffee, low capacity to produce self-financing
of the productive process, and high proportion of illiterate producers. The EFI
matrix was an useful tool, feasible of being applied in agricultural companies; in
the studied farms the pondered total was 2,28 indicating a weak internal strategic
position. We propose as defensive strategic guidelines, the organization of
the farmers to obtain financing and technical assistance, with what they could
overcome most of their weaknesses. | es_VE |
dc.description.colacion | 35-53 | es_VE |
dc.description.email | ligiab@ula.ve, limabesa26@cantv.net | es_VE |
dc.description.email | rosalva@ula.ve | es_VE |
dc.description.email | pineida@ula.ve, pineida@cantv.net | es_VE |
dc.description.frecuencia | Semestral | |
dc.description.tiponivel | Nivel analítico | |
dc.identifier.depositolegal | 199802ME291 | |
dc.publisher.pais | Venezuela | es_VE |
dc.subject.facultad | Núcleo Rafael Rangel (NURR) | es_VE |
dc.subject.keywords | Strengths | es_VE |
dc.subject.keywords | Weaknesses | es_VE |
dc.subject.keywords | Internal positioning | es_VE |
dc.subject.keywords | Coffee | es_VE |
dc.subject.keywords | Venezuela | es_VE |
dc.subject.publicacionelectronica | Agora Trujillo | |
dc.subject.seccion | Agora Trujillo: Economía | es_VE |
dc.subject.tipo | Revistas | es_VE |
dc.type.media | Texto | es_VE |