Taller para Profesores: Balanced Scorecard (Sistema Balanceado de Indicadores)
Hoy las empresas, instituciones y organizaciones en general necesitan una estrategia y un sistema de monitoreo de su ejecución. En estos aspectos el Balanced Scorecard es una excelente herramienta gerencial. La mayoria de las fallas de las empresas esta en implementar las estrategias, llevarlas a la práctica, “aterrizarlas” en acciones concretas, aquí tambien es muy útil el Balanced Scorecard.
El Balanced Scorecard es una herramienta gerencial que de una manera fácil, no compleja, permite ordenar y llevar a la práctica la estrategia de una empresa u organización. Permite ordenar y dar coherencia a conceptos y herramientas estratégicas, facilitando su comprensión y uso. En la práctica, permite alinear los incentivos con la estrategia, lo cual da mayor garantía de la materialización de esta.
Facilita la gobernabilidad de las empresas, al alinear al personal, recursos y unidades organizacionales con la estrategia. Permite armonizar -balancear- a la empresa en:
- Lo interno con lo externo
- El corto plazo con el largo plazo
- Lo financiero con lo no financiero
- Lo comercial con lo no comercial
- Lo operativo con lo no operativo
Audiencia:
PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
Tópicos:
Día 18 de junio
Mañana (8:00 – 12:00 m)
- Presentación Conceptual del BSC
- Visión de Conjunto
- El Causa-Efecto y su elaboración
Tarde (2:00 – 6:00 pm)
- Formación de los equipos de trabajo
- Prácticas de elaboración del causa-efecto
Día 19 de junio
Mañana (8:00 – 12:00 m)
- Presentación de los equipos de trabajo de sus respectivos causa-efectos
- Presentación conceptual del BSC
“El Scorecard”
Tarde (2:00 – 6:00 pm)
- Práctica en la elaboración del “Scorecard”
- Indicadores de Resultados
- Fijación de Metas
- Las Iniciativas: Formulación del Plan de Acción Estratégico
- Indicadores Guía
Día 20 de junio
Mañana (8:00 – 12:00 m)
- Presentación y discusión de los “Scorecards” elaborados por los equipos.
- Práctica: Plan de implantación del BSC esbozado a grandes rasgos.
Tarde (2:00 – 6:00 pm) - Presentación de los planes de implantación elaborados por los equipos.
- Explicación y discusión acerca de la gerencia cotidiana y organización con el BSC
- Distribución de responsabilidades.
Gerencia Individual.
- Reuniones Gerenciales del equipo dirigente.
Expositores:
Dr. Hernán Contreras
Master en Administración IESA.
Candidato a Doctor en Administración de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB).
Socio de la firma CED consultores.
Profesor de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB). Profesor del CIED – PDVSA.
Consultor Empresarial.
Dr. Pedro De Fridman
Doctor en Teoría de las Organizaciones. Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Master en Administración. Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
Licenciado en Administración. Universidad Central de Venezuela (UCV)
Profesor a dedicación exclusiva en el IESA (1977 – 1983).
Profesor de Postgrado en la UCAB y en la UCV.
Profesor de PDVSA-CIED en las áreas de Planificación y Balanced Scorecard.
Miembro de CEO Consultores, C.A..
Lugar y Fecha:
Fecha de Realización:
18 de Junio de 2002
al 20 de Junio de 2002
Horario:
Lunes, Martes, Miércoles de 8-12 am. y de 2-6 pm.
Dirección:
Facultad de Ciencia Económicas y Sociales, Edif. G, Piso 2, Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial.
Información e Inscripciones:
Depósitos: Banco del Caribe, Cuenta Corriente nº 432-0024000, CIDE Ingresos Propios
Costo:
Profesores Bs. 200.000,00
Información de Contacto:
Marisela Morillo
E-mail: cide_ula@hotmail.com